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　　互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的來(lái)臨使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以遮天蓋地之勢(shì)席卷全球，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在給顧客帶去便捷的另外，也以其破壞性創(chuàng)新的殺傷力令全部傳統(tǒng)式公司幾百年創(chuàng)建起來(lái)的商業(yè)服務(wù)管理體系危機(jī)四伏。沃爾瑪超市、百思買(mǎi)、巴諾圖書(shū)店、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美電器等一大批傳統(tǒng)零售公司深陷險(xiǎn)境，迫不得已逐漸聽(tīng)從這一發(fā)展趨勢(shì)。

　　在傳統(tǒng)式公司中卻有一種極具特色——宜家家具，有很大的一副“任你雨打風(fēng)吹，我卻屹然不動(dòng)”的俠骨風(fēng)采，在其他知名品牌陸續(xù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)化之時(shí)，宜家家居卻反其道而行，加快開(kāi)展線(xiàn)下推廣的擴(kuò)大，門(mén)店的總數(shù)完成了翻番的提升，而且純屬偶然完成了7%的產(chǎn)銷(xiāo)量提高。

　　對(duì)比在我國(guó)傳統(tǒng)零售公司的粗放型運(yùn)營(yíng)，宜家家具可謂是匠心獨(dú)運(yùn)，打造出了多元化的經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)，這關(guān)鍵體現(xiàn)在廉價(jià)、營(yíng)造與眾不同買(mǎi)東西感受及其會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)上。

　　最先看來(lái)廉價(jià)。宜家家具自始至終以做“普通百姓買(mǎi)起的家居飾品”為核心價(jià)值，永不放棄在每一個(gè)階段減少成本費(fèi)的機(jī)遇，而所述這類(lèi)端到端的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式也更為確保了宜家家居商品的價(jià)錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　次之是買(mǎi)東西感受。宜家家居的大型商場(chǎng)早已超過(guò)了單純性家居家具交易場(chǎng)地的范圍，只是構(gòu)建了一種生活習(xí)慣的買(mǎi)東西氣氛，提升了顧客在店內(nèi)的感受時(shí)間和附加的消費(fèi)。

　　借助這類(lèi)方法，宜家家居完成了與線(xiàn)上購(gòu)物的巨大多元化，吸引住著愈來(lái)愈多的顧客經(jīng)常惠顧。宜家家居每一年大約有3000幾款新產(chǎn)品，顧客每一次到店都是會(huì)有新的發(fā)覺(jué)， 也都是會(huì)選購(gòu)許多方案以外的物品，“非理性選購(gòu)”占有了其銷(xiāo)售總額的非常大一部分占比。

　　之后看會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)。宜家家居一直十分重視會(huì)員制度的基本建設(shè)，創(chuàng)建了名叫“IKEA Family ”的vip會(huì)員俱樂(lè)部隊(duì)，在全世界范疇內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)了數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的忠實(shí)vip會(huì)員。